原州區(qū)古雁街道雁嶺社區(qū)積極探索，引導(dǎo)快遞、外賣小哥等新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體從“治理對象”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;治理主體”，蹚出了基層治理新路徑。

社區(qū)搭建了全面的宣傳發(fā)動機制，通過線上平臺發(fā)布招募公告，并聯(lián)動快遞網(wǎng)點、配送站點推薦人選，吸引“小哥”踴躍報名，并遵循自主自愿原則，實現(xiàn)“一對一”精準匹配。同時，社區(qū)建立了動態(tài)的準入與退出機制，安排專人對接指導(dǎo)，更新信息庫，并組織崗前培訓(xùn)，提升“小哥”綜合服務(wù)能力，搭建起雙向奔赴的“連心橋”。

“小哥”們在社區(qū)治理中發(fā)揮著多元作用，匯聚起基層治理新合力。他們是政策“宣傳員”，通過張貼標語、安裝小喇叭、發(fā)放宣傳單等方式，將黨的方針政策等傳遞給居民；作為信息“收集員”，雁嶺騎手滴滴志愿服務(wù)隊成員走街串巷，與居民面對面交流，拓寬了民意訴求反饋渠道；面對轄區(qū)內(nèi)的各類問題，“小哥”們化身隱患“預(yù)警員”，及時發(fā)現(xiàn)并上報，社區(qū)網(wǎng)格迅速響應(yīng)處置；此外，他們還是“志愿服務(wù)員”，主動為居民提供貼心服務(wù)，參與小區(qū)衛(wèi)生清理等小事，為社區(qū)環(huán)境改善和居民生活便利貢獻力量。

為激發(fā)“小哥”參與的內(nèi)動力，社區(qū)建立了獎勵激勵制度，根據(jù)“小哥”參與的頻次和質(zhì)量賦分積分，可兌換生活用品，形成雙向服務(wù)的良性運轉(zhuǎn)機制，讓新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體在社區(qū)治理中找到了歸屬感和價值感，為基層治理注入了新活力。